HR Vision

人が育つ組織づくり

あらた監査法人では、スタッフのスキルアップやキャリアアップ、やりがいを持って働ける職場環境づくりに取り組んでいます。人が育つためのフレームワークは、きちんと評価しフィードバックするPMS (Performance Management System)、個人のスキルやキャリアプラン・育成計画を記録し、人材の育成や配置に活用するTMS (Talent Management System)、教育・トレーニング制度であるWDP (Workforce Development Programs)法人内でのキャリア形成を支援するCSP（Career Support Programs）の4つの制度・仕組みを組み合わせています。

PMS (Performance Management System)きちんと評価しフィードバックする制度

• 人事評価制度
自らが過去アサインされたエンゲージメントのマネージャーを評価者として、エンゲージメント毎の評価表を集め、最終的にインダストリーのマネージャーが評価・承認。昇進は年1回（7月）、５名以上の上位者の評価・推薦を受け、最終的に評価会議（委員会）による推薦を得て決定。


• カウンセリング
評価のフィードバック及び評価結果に基づく個人育成計画のフィードバックを行い、個人のキャリアプランを策定するためのカウンセリングを実施。


• コーチング
日常業務において部下指導（コーチング）が出来るようマネージャーのトレーニングを実施。

TMS (Talent Management System)　個人のスキルやキャリアプラン・育成計画を記録し、人材の育成や配置に活用する仕組み

• Talent Inventory(スキル、知識、経験）
• Career Plan
• Development Plan
• Succession Plan
  （※2007年度中に導入予定）

WDP (Workforce Development Programs)　教育・トレーニング制度

• Technical Skill Trainings
• Manager Development
• Soft Skill Trainings

CSP (Career Support Programs)　法人内でのキャリア形成を支援する仕組み

• Career Map/Competency Model
• Job Rotation（組織内ローテーション）
• Open Entry（異動希望支援制度）
• Job Posting（社内公募制度）